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网评│夯实高质量可持续发展之基
来源:直属机关 作者:王喜宗 时间:2019-06-14
  时隔七年,公司重启在建项目管理会,发布新的在建项目管理体系建设方案,全面系统地谋划在建项目管理工作,这对夯实企业高质量可持续发展之基意义重大。这?#20301;?#35758;,既是经验交流、智慧碰撞的研讨会,也是弘扬先进、树立典型的表彰会,更是明确要求、部署工作的一次大动员。让我们行动起来,认真学习领会会议精神,将公司关于在建项目管理的顶层设计,转化为项目管理的优良效益、助推高质量发展的强劲动力。

  要以高质量发展理念引领在建项目管理。建筑业是葛洲坝的“根”和“魂”,在建项目是建筑企业的效益之源、品牌之窗和发展之基,发挥着创造效益、提升品牌、开拓市场、培育人才、解决就业、维护稳定的重要作用,涉及企业管理的方方面面,是一个系统工程。必须始终坚持以高质量发展为根本导向,坚持以新发展理念为引领,始终把思想和行动统一到促进公司高质量发展上来,运用系统?#22025;?#32858;焦问题查病灶,对症下药补短板。

  要?#26082;?#25226;握在建项目管理体系核心内涵。全面推行“三级管理责任体系,职责清晰、流程高效、监控有力的总部项目监管体系,‘1+N+M’的制度体系,‘1+5’的项目考核指标体系,7方面支撑保障体系,功能强大的信息化体系”,是公司全方位加强在建项目管理的总体思路和顶层设计。公司总部、子企业、项目部三?#23545;?#20219;主体要强化主动担当,切实履职尽责,充分发挥各责任主体的积极性、主动性,规范管理行为,堵塞管理漏洞,围绕公司新的在建项目管理体系的完善与执?#26032;?#22320;,持续改进并不断优化,整体提升项目管理水平。

  要加强对在建项目管理体系运行的监督考核。以“1+5”的项目考核指标体系为核心,把各项工作标准与项目管理预期目标相联系,形成责权利相统一的激励约束机制。充分发挥总部机关、区域代表处的监督、管理、指导、考核职能,对在建项目管理体系执行情况进行动态管控,做到真抓、真管、真考核、真激励、真追究,保证各项制度高效率执行,促进项目管理高质量运行。

  要推进党建与项目管理的深度融合。牢固树立强党建就是强发展的理念,紧密结合项目建设的安全、质量、效益、工期各项重点,强化项目党建和思想政治工作,使党组织、党员发挥作用有目标,使思想政治工作有针对性,促进党建工作和项目管理深度融合,为高质量发展提供坚强后盾。要弘扬先进文化,将“五个一”“干好工程是?#34917;?#20851;”等诚信履约的理念融入到项目管理每个环节、每个责任主体,形成想方设法破解成本管理难题、千方百计争创效益、全力以赴打造优质工程的良好氛围。

  筑梦新征程,谱写新篇章。让我们与项目共舞、与项目同在,认真落实公司第一次党代会和在建项目管理会精神,让项目创新、管理变革的红利不断释放!

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